北斗智库环保管家网讯：随着人类对生态环境的重视以及环境友好型经济的飞速发展，人们开始把有利于生态环境的职业及其从业人员称为绿领。绿领的出现正在打破原有职业的分界线，那些传统岗位上的从业人员纷纷开始顺应潮流而变身为绿领，其中以白领作为代表，白领变成绿领，已经从原来的个别现象演化为一股不可忽视的新潮流。

 

　　从2005开始在中国推动乐活(LOHAS)时尚，我因此认识了中国最早一批绿领，我发现其中有很多人原先都是白领 ，他们事业发展历程中存在一个共同点——都有一个从白领到绿领的转变过程。

 

　　有机农场的领头人

 

　　陈礼贞女士出生在台湾，8岁随父母移民到美国纽约，1989年回中国发展，迷上了一种类似烤麸的面包，台湾人称之为“贝谷”，陈女士决定建一座自己的“贝谷面包房”。

 

　　陈礼贞为了制作味道醇香的贝谷，需要不含农药与化肥的有机面粉、有机奶酪和有机牛奶，但是她那时发现，市场上供应的产品普遍在种植和加工过程中掺杂了过多的化肥和农药，败坏了面包的品质与口味，国外到是有符合要求的原料，但如果全部采用进口原料制作，则会极大地提高贝谷的制作成本与销售价格，既不利于自身的可持续发展，也不利于消费者。陈女士最终的解决方法是于1996年在机场路附近的顺义地区租用了七十亩农田，与丈夫单恩先生创办了一个名为绿牛的有机农场，自己种植谷物、蔬菜与水果，彻底杜绝农药与化肥，只施有机肥，在加工过程中也不加任何添加剂，从而保证了原料与食物的口味与质量。

 

　　就这样陈礼贞女士与先生单恩就成了这个“又牛又绿”的有机农场的农场主，由一个白领变成了一个绿领。陈礼贞夫妇除了在绿牛农庄种植各种蔬菜、谷物和水果，他们还养了蜜蜂、猪、鸡、鸭和奶牛，为了让其他人也能分享这些有机食品，陈礼贞夫妇就在农庄中间盖了一个名为“贞的”的有机西餐厅。很多贝谷面包房的外国客人，知道了陈礼贞在郊区的有机农场后，都纷纷要求订购农场出产的有机食品。陈礼贞就仿照日本家庭牧场的会员制经营模式，缴纳一定会费的会员定期到农场亲自耕作，最后收获有机的蔬菜、水果与谷物，此外他们在节假日与收获季节举办各种户外活动与环保养生讲座。农场开办后，会员人数一直在稳步增加，会员从初期以外国人为主发展到如今已开始以中国顾客为主了，陈礼贞女士与单恩先生已经成为北京有机农场的领头人。

 

　　从博士到绿领

 

　　北京还有位拥有博士学位的有机农场主，他就是从北京航空航天大学化工材料学专业毕业的吉云亮博士，他后来又到北京大学做博士后研究，主攻方向是纳米材料的研究，在国际权威学术杂志上发表过论文，曾经是名副其实的高级白领。但是为了致力于中国的有机食品事业，吉博士放弃了纳米材料的博士后研究工作，变成了一个从事有机农业的“高级绿领”。

 

　　吉博士在北航读博士期间，就开始寻找基地，尝试有机种植，把生产出来的有机蔬菜以低廉的价格配送给周围的老师与朋友，但事实证明这不是一个可持续的发展模式。当吉博士的有机事业难以为继的时候，遇到了北京著名素餐厅净心莲的创始人贯霖师父，师父十分欣赏他种植的有机蔬菜，从此吉博士的有机农场成了净心莲有机蔬菜的特供基地，后来吉博士还在净心莲开设了有机食品专柜，自己也开设了“德润物”有机超市，除了销售与配送自己种植的有机蔬菜之外，还经销各地生产的各种有机食品，初步形成了自己的有机产业链。当很多客人品尝着从德润物购买的有机食品的时候，他们不一定知道自己是在享用一个博士绿领的劳动成果。

 

　　创业型绿领

 

　　如果说陈礼贞女士与吉云亮博士都是转业成了绿领，那么还有一批以施正荣与白云峰为代表的企业家则是通过创业从白领变成了绿领。

 

　　施正荣先生1992年在澳大利亚新南威尔士大学获得了太阳能科学博士学位，主攻方向是太阳能光伏技术，此后一直在澳洲从事太阳能方面的研究工作。2002年回国后，他在无锡市政府的极力撮合下，由无锡小天鹅集团、山禾制药、无锡高新技术风险投资有限公司等8家当地企业出资600万美元，施正荣则以40万美元现金和价值160万美元的技术参股，成立了无锡尚德太阳能电力有限公司，后来随着太阳能产业的发展，无锡尚德随之而迅速成长起来了。无锡尚德集团于2005年美国时间12月14日在美国纽约证券交易所上市，董事长施正荣持股占总股本的46.89%，即6800万股股权——以2006年1月10日的收盘价计，施正荣先生的身价达到19.9亿美元，约161亿元人民币，施正荣因此超过当时的黄光裕一度成为中国首富。

 

　　白云峰原是电力行业国有企业的高级管理人员，他于2003年加入位于北京市丰台区中关村(5.29,0.04,0.76%)科技园区丰台园的北京博奇电力科技有限公司，成为公司负责营销的高级管理人员，白云峰凭借敏锐的市场意识和丰富的管理与技术经验，带领自己创建的市场营销队伍，于2004年签订了价值20亿元人民币销售合同，使博奇公司进入全国行业前三名，成了电力行业和环保行业的一颗新星。博奇公司引进日本川崎喷淋塔技术和千代田CT-121鼓泡塔技术两种石灰石湿法脱硫技术，在积累了数十个项目的设计及运行经验，逐渐研发出了更适合中国市场的自有脱硫技术，目前已成为一家可以提供工程设计、设备成套、施工、安装、调试、售后等大型环保专业解决方案的公司。2006年3月，白云峰被任命为北京博奇公司董事、首席执行官兼任总裁，在他的带领下，2007年8月8日，博奇公司成为世界范围内第一家被东京证券交易所批准，首次公开发行即直接登陆东证主板的非日本公司，也是第一个在东证主板上市的中国公司。

 

　　除了通过转业与创业成为绿领的事例之外，还有一些公司通过调整定位与业务转型，完成了公司员工由白领到绿领的集体转变。《中国商界》曾经报道过的万通房地产公司就是其中的典范，万通地产(3.15,-0.02,-0.63%)制定了融合绿色价值观、绿色行为方式和绿色产品的绿色公司战略，树立了强调环保、节约、和谐和理性发展的核心价值观，以此作为指导，公司对于员工、股东、客户、合作伙伴和社会采用全方位的绿色公司行为方式。万通地产制定了绿色产品标准，在确保万通房产安全、舒适、节能与降耗的基本前提下，依照国内外的绿色建筑标准，使企业在材料选择、能耗以及排放等方面，尽可能地维护和自然、大众、社会的和谐关系，减少对地球自然与人文环境的破坏。同时，万通公司还想达到节能型、舒适性和成本相对控制的有效平衡，让客户拥有更具价值的产品和服务。通过这种公司“绿化”的整体转型，万通其实已把公司上下所有白领集体转变成了绿领。

 

　　随着中国大力倡导产业转型与节能减排技术的普及，随着政府加大对环境友好型企业的扶植力度，今后这种企业绿化转型，员工整体变为绿领的现象肯定将越来越多。

 

　　生活型绿领

 

　　在国内外更多年轻白领选择一种更为自由灵活的“绿领生存方式”——上班白领，下班绿领，他们利用业余时间与节假日在生活与休闲中关注环保、关注健康与融入自然。

 

　　硅谷有家名叫瑞斯邦德的网络公司(Respond.com)，主要做网络购物的生意，已经拥有两千多万用户，开展了一百多项业务，公司的CEO是一位名叫韦尔？克莱蒙斯(Will Clemens)的年轻人。这位年轻的硅谷IT精英却喜欢自己过一种“不插电”的宁静的简单生活，每当他一回到家里，就关掉手机，既不看电视，也不用电脑，而是点燃蜡烛，在柔和温馨的烛光下，静静地看书。

 

　　在北京也有一批这样的白领，下班关手机，吃菜要有机，周末多出游，随身带垃圾。部分绿领还自发成立了自己的组织——“绿领俱乐部”，通过俱乐部聚集了一批热爱大自然，追求健康生活方式的志同道合者，他们相约在节假日参加滑雪、击剑、皮划艇、登山等户外活动，通过出游来加强会员之间的交流与沟通，此外，他们还共同参与一些以环保和慈善为主题的公益事业。

 

　　绿领拯救危机

 

　　无论国内还是国外，都市中的大量白领正在通过各种方式与多种途径向绿领转变，绿领已不仅是一种工作方式，也正在成为一种时尚的生活方式，在美国绿领甚至正在被用来解决美国经济与环境的双重危机。

 

　　美国人范琼斯(Van Jones)是一个全国性的非政府组织“为全民而绿”( Green for All)的创始人与负责人，他创建“为全民而绿”的目的是想通过促进发展绿色经济与清洁技术来消除污染与贫穷，范琼斯认为美国经济正在向绿色经济过渡，而绿色经济的发展一定会创造大量的绿色创业机会、绿色就业机会与绿色市场空间，因此绿色经济不仅能有利于消除环境污染，促进人类的健康，还能够给民众特别是贫穷人群带来发财致富的机会，最终获得环保、健康与经济多方共赢的结果。

 

　　在美国遭受经济危机之际，范琼斯于2008年10月出版了一部专著《绿领经济——如何用一套方案解决两大难题》(The Green Collar Economy: How One Solution Can Fix Our Two Biggest Problems)，此书系统地阐述了他的这些思想观念与解决问题的方案，书籍出版后很快就登上了《纽约时报》畅销书排行榜，受到了广大读者的好评。

 

　　范琼斯认为美国式资本主义时代正在终结，原先那种妄想依靠消费而非生产，依靠借贷而非创造就能支撑美国经济发展的模式是一条走不通的死胡同。范琼斯崇尚绿色凯恩斯主义(the green Keynesianism)，主张运用政府干预与国家的力量来刺激与促进以清洁能源为代表的绿色经济的蓬勃发展，随着绿色经济的发展，给属于绿色经济的机构与个人提供创业的优惠，扩大绿色经济的就业机会，拓展绿色消费的市场空间，通过这一套方案来解决美国两大危机——经济危机与环境危机。