美尚生态表示，2016年度生态修复与重构业务的营业收入为6.57亿元，占比62.32%，超过50%。其中，生态修复与重构主要包括湿地生态修复与保护、城市湿地公园、面源污染生态拦截与治理、河道综合治理、矿山修复、边坡治理及土壤修复等。蒙草生态则显示生态环境建设2015年营收为16.42亿元，占总营收的92.84%。

 

　　自蒙草生态变更行业属性之后，便与多地区人民政府签署了《战略合作协议》。截至目前为止，共签署15份战略合作协议，涉及金额逾175亿元，同时还中标18个项目，涉及金额逾258亿元。战略合作协议和中标项目主要建设内容多涉及生态治理，更细化地分是与园林绿化相关。

 

 

　　再来说说今年6月份，向中国上市公司协会递交了行业类别变更申请的兴源环境，最终确定将公司所属行业从“制造业”变更为“生态保护和环境治理业”。

 

　　兴源环境欲向环保转型绝不是一时兴起，也不是一两年的事。2013年，收购了从事江河湖库疏浚业务的浙江省疏浚工程有限公司95.09%的股权；2014年，收购从事污水治理业务的浙江水美环保工程有限公司100%的股权；2015年收购了从事生态建设业务的杭州中艺生态环境工程有限公司 100%的股权。

 

　　然后根据2016年经审计的财务数据显示，属于生态建设业务的园林工程营收达11.64亿元，占比55.36%，占比超过50%，兴源环境才能变更自己的所属类别为“生态保护和环境治理业”。虽然财务报告还显示环保工程业务营收仅为1.79亿元，仅占总营收的8.5%。所以兴源环境是在拥有了中艺生态环境之后，借助生态园林绿化之捷径，才迅速进入环保行业。而且，变更行业类别后，截至目前中标1个PPP项目并签订两份合同，共涉及金额为45.36亿元，主要建设内容为生态建设、美丽城镇、特色小镇等。

　

 

　　反观那些失败的转型案例。由科达机电更名为科达洁能，主打建材机械和节能环保业务，其主要收入来源直到2017年半年报中显示依然为建材机械，占总营收的80.18%，洁能环保业务仅占15.10%。还有更名有两年之久的天壕环境，燃气业务依然是超过50%，占比68.47%，节能环保和水务两业务加起来只有31.27%，未达到更改行业类别的要求。路漫漫其修远兮，这些企业还有更长的路要长。

 

　　对比不难发现，至关因素是“生态”，也可以简单理解是“绿化”。何为生态？根据古希腊的解释是指“住所”和“栖息地”，其实“生态”一词涉及的范畴太广。按照最简单的说法，“生态”可以定义为许多美好的事，而绿化是我们最喜欢看到的美景。那如何对环境进行生态治理、生态修复呢？不就是把环境恢复成美好的状态，比如将贫瘠草原变成郁郁葱葱一片，将破坏的山体改造成绿水青山。根据湛江日报9月12日报道，湛江市通过实施热带季雨林、沿海防护林、桉树纯林改造和水源林建设示范项目，染绿了之前光秃秃的沙地，使得重要生态敏感区域的生态环境得到修复和治理。因为通过绿化等生态建设才能获得更多的环保类项目，才能快速地进入环保圈。

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