您的当前位置: “野蛮人”跨界进军环保 它们用了哪些花式妙招
发布时间：2018-02-28 13:35
北斗智库环保管家网讯：环保产业持续火热，随着市场不断扩容，众多企业纷纷布局，葛洲坝、东方园林、盈峰环境就是典型代表。那么，“野蛮人”跨界进军环保行业需要做什么准备？企业跨界做环保常用哪些“花式妙招”？
2010年，节能环保产业列为七大战略性新兴产业之首；2015年，生态文明建设被纳入“十三五”规划；2016年，政府工作报告明确提出大力发展节能环保产业；2018年，生态文明建设写入宪法。在国家的高度重视和利好政策的密集推动下，近年来，环保产业发展如火如荼，逐步从“边缘”跃升为“支柱”。
随着政策的持续加码，环保市场变得更有钱赚，吸引了不少社会资本的注入。受利益的驱使，众多企业纷纷将目光瞄准了环保市场。于是，不少“中字头”、“央字头”的大型企业、国企开始跨界做环保。
2015年1月，葛洲坝集团率先吹响了当年国企进军环保市场的“号角”，成为国字头环保跨界第一人。此后，华鼎股份、东方园林、盈峰环境、广晟公司、中联重科等企业也加入了环保行列。
如今，随着环保市场持续火热，玩跨界的企业屡见不鲜，进军环保的企业越来越多，他们或具有强大的央企背景，或具有雄厚的资本财力。业内曾提出过质疑：难道有钱就能做环保的“野蛮人”？非也！
统计发现，这些跨界而来的企业一般通过设立环保子公司，新增环保业务，或者直接投资、并购一家环保企业等手段，介入环保领域。此外，资本推动、借势融资平台；核心技术优势、特别注重发展环保全领域技术能力；项目执行运营能力也是成功跨界的重要因素。
大举并购，开拓环保业务
盈锋环境的前身是上风高科，主业为漆包线销售业务，为寻求新的利润增长点，转型为高端装备制造及综合环境服务商。而后，盈峰环境筹划高起点、大步伐跨入环保领域，先后以17亿全资收购国内环境监测行业龙头公司，1亿控股深圳市绿色东方环保有限公司，成立30亿环保并购基金布局未来。值得注意的是，盈峰环境在未来业务规划中，涵盖了水、气、固废的监测及治理。
发展核心优势，提升内生动力
相对于掷重金并购环保企业的跨界方式，很多企业依据自身优势，巧妙地介入环保项目，展开环保布局。以东方园林为例，从园林转型至环保行业，东方园林一直着力发展横贯全产业体系的资源整合能力，不断拓展环保全产业链综合服务板块。
如今，东方园林的业务遍布海绵城市、水环境治理、土壤修复、危废处理等领域。作为一名跨界者，近年来东方园林在环保行业内取得了瞩目的成绩，离不开其核心技术的凸显。
成立环保公司，整合资源优势
在企业跨界的诸多招式中，控股或参股设立环保子公司同样颇受欢迎。在集团下设子公司，让环保布局更加清晰化，也可根据集团优势，滋养环保相关子公司的发展，在整合多方资源和优势的同时，降低了风险。
作为中石化唯一的节能环保工程公司、节能环保政策研究及技术支持中心，中石化节能环保是其上游第一家节能环保公司。成立之初，中石化节能环保执行董事、总经理张建表示，其目的旨在贯彻落实低碳环保、碧水蓝天的战略，通过整合集团优势，主攻环保业务。
结语
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